评论员文章:适应新常态,奋力实现年末安全无事故
更新日期:2018-11-05 点击次数:323
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11月1日,乐矿集团召开年末安全办公会,传达学习省能源集团安全工作会议精神,集团党委书记、董事长邹爱国在会上强调:要深刻认识当前煤矿安全生产严峻形势,统一思想,提升理念。在思想上要适应当前国家对煤矿安全监管的高压态势,真正意识到煤矿不能出事故、也出不起事故的极端重要性,始终绷紧防范安全风险这根弦,牢固树立“生命至上,安全第一”安全理念,正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线,确保年末企业安全生产、矿区平安稳定。

       实现年末安全无事故是兑现乐矿集团今年各项工作目标的前提条件,也是结束好今年谋划好明年的安全保障,更是实现扭亏脱困和高质量发展的生存基石,因此,全集团上下必须牢固树立“生命至上,安全第一”安全理念,适应新常态,做到严紧硬,扎实抓好当前安全生产。

适应新常态,实现年末无事故,必须全力推进安全理念的更新。理念是宏观指导,也是实践中得来的理论升化,正确的安全发展理念,它直接影响也必将指导我们的工作实践。董事长邹爱国在安全办公会上强调要提升四种理念,即,红线意识不可逾越、安全是可防可控的、隐患就是事故、“三违”就是事故。这四种安全理念既是安全工作必须坚守的底线,也是做好安全工作的根本遵循。相互之间既有差别,也有因果关系,只有不触安全“红线”,恪尽“严、实、紧、硬”工作作风,把隐患和“三违”看作事故来对待,始终坚持抓早抓细抓严,我们煤矿的安全才能做到可防可控。同样,只有树立了安全可防可控的信心,我们抓安全工作才有动力、措施才能得力。各级组织尤其是生产经营单位要通过周四安全学习、班前十分钟等形式把这四种安全理念灌输到每一个员工心中,让他们真正意识到安全与个人生命、个人利益、与企业生存发展的息息相关及至关重要的意义,自觉主动地做到遵章守纪、自主保安。

应新常态,实现年末安全无事故,必须推进全员齐抓共管。安全无小事,安全牵动千万家,为了企业的生存,为了职工个人的切身利益,必须压实全员安全主体责任,坚持安全生产党政同责、一岗双责、失责追责,形成人人身上有指标、个个肩上压担子的党政工团齐抓共管的工作格局。从集团层面,要坚决贯彻年末安全工作会议精神,各督导组成员要本着对职工生命负责、对企业负责、对个人前途命运负责的态度,转变工作作风,主动服务作为,深入基层、深入一线加强煤矿安全生产工作的督促指导,严格、持续开展查隐患“反三违”集中整治活动,全面细致排查隐患,发现问题及时处理,并按“五定”原则落实整改;从矿一级层面,着力加强现场安全管理和干部带班跟班;着力加强职工安全思想教育,切实改变当前存在的安全意识薄弱、履职不到位、安全监管不严的现状,真正做到认真起来、严格下去;从群安组织层面,要提升素质,强化做好“三违”人员帮教工作,要改变那种以罚代管、以包代管的群安工作狭隘思维,要多从职工思想和意识上找原因、剖析问题根源,与他们交心谈心,真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 

应新常态,实现年末安全无事故,必须推进安全生产质量标准化。煤矿安全生产质量标准化是夯实安全基础、促进矿井长治久安的必然途径,也是优化生产方案、提高劳动工效的有利因素。我们要切实转变观念,加大科技投入,依靠技术进步和科技创新,提高机械化、自动化、信息化、智能化程度,大力推进“一优三减”和“四化”建设试行步伐,减轻劳动强度,改善作业环境,积极推进减人提效、降低成本,提高员工收入,解决采掘一线人员不足问题;着力在急倾斜煤层实现综采工作面零的突破,大力推进皮带溜子集中控制等智能化,优化矿井系统和生产布局,切实提高单产单进,促进安全生产有序进行。各单位认真学习新规程,适应国家的新要求,立足企业生存发展的需要。把安全生产标准化建设和工作标准化建设提升到一个新的高度,实现安全生产标准化由点到面的达标。

应新常态,实现年末安全无事故,必须推进严格考核奖罚兑现。今年只剩下最后两个月时间,安全生产进入攻坚、决战期,各项工作千头万绪,时间紧迫、任务繁重,如果没有铁的纪律和严格的考核奖罚机制,执行力就会减退、兑现就会大打折扣,再好的规划和工作部署都将成为水中月镜中花,成为泡影。因此,集团上下要树立严管就是厚爱的理念,严字当头、硬字为先,严格按照决战年末安全无事故活动部署,细化责任,明确分工,落实任务,确保各项工作目标实现。在集团成立三个督导工作组的基础上,要充分发挥作风建设督察组的震慑作用,对集团所有单位、部门以及地面、井下进行全覆盖、无禁区的不留情面的督察督办,对存在的问题不留情面、从严从快处理,发现一起、处理一起、通报一起。要通过干部职工的作风大转变、效率大提升,实现年末安全无事故目标、为企业扭亏脱困和高质量发展提供安全稳定环境。    

供稿:刘善荣

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