邹爱国在沿沟煤矿月度经营调度分析会上强调——强化安全保障,实现均衡生产,全力兑现今年各项工作目标
更新日期:2018-11-08 点击次数:784
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    117日下午,乐矿集团一改过去集中召开月度经营调度分析会模式,而是采取一对一的方式对各生产经营单位进行“把脉问诊”。在沿沟煤矿10月份经营调度分析会上,集团党委书记、董事长邹爱国强调该矿要压力传导、提振信心,强化安全保障,实现均衡生产,确保实现后两个月各项工作目标。集团高管谭震、蔡正华、骆黄艳、万卫东、杨斌、丁议宁出席会议,会议由集团总经理谭震主持。

 

 

    听取沿沟煤矿10月份及今年以来生产经营情况汇报后,邹爱国指出,在当前煤炭市场趋势向好的形势下,沿沟煤矿生产经营完成情况不尽如人意,主要表现在矿区两级班子压力传导不够,少数干部担当和责任意识欠缺,管理粗放,导致成本倒挂,连续两个月没有完成集团下达的考核利润目标。

 

        就扭转当前生产经营被动局面,确保兑现全年经营目标,邹爱国要求沿沟煤矿进一步提振信心,压实责任,强化紧迫感、危机感和责任感。一是牢固树立“安全第一、生命至上”理念,着力从安全生产质量标准化下功夫、在夯实安全基础上下功夫,加大隐患排查和瓦斯治理,确保实现安全无事故。二是想法设法确保采掘接替正常,在安全的前提下,实现均衡生产,保证带头指标兑现。要通过抓班班兑现保当日任务完成,对当班、当日没有完成任务的区队,班班要召开分析会,分析原因、查找问题、追究责任,通过加强生产组织,提高工时利用和单产单进水平。三是从源头上加强煤质和煤场管理,提高产品质量,加大销售力度,减少库存,确保在提高售价基础上实现后两个月销大于产。四是加强成本管理,全面推行预算管理,着力降低工资、材料、电力等生产成本,提高企业经营效益。五是制定完善全员绩效考核制度,明年开始要按照新的绩效考核办法执行,真正建立以绩效定收入的全员绩效考核机制。六是坚定不移全力推进沿沟煤矿急倾斜煤层综采和西冀扩储工程,确保企业生存发展。

 

   会上,集团党委副书记、副总经理蔡正华,副总经理、总工程师骆黄艳,财务总监万卫东、副总经理丁议宁结合各自分管工作对沿沟煤矿10月份生产经营情况进行了分析,并提出了下步工作意见和要求。

 

 

   谭震作会议小结,他指出,今天沿沟煤矿月度经营调度分析会上提出的问题和建议非常有针对性、指导性和可操性,沿沟煤矿会后要进一步统一思想、提高认识,按照会上提出的问题和工作要求进行全面梳理,落实责任领导、责任部门、责任人进行逐一落实、执行到位;要进一步从主观上分析和挖掘制约生产经营的深层次原因,切实找到合理解决办法和措施;要真正把安全摆在首位,对照集团梳理查找的20条隐患,细化工作措施,逐条整改,对“10.22”瓦斯超限问题要认真分析、严格追责,举一反三,确保矿井安全生产;要加强与矿业服务分公司沟通协调,积极组织,提高单进,切实缓解采掘接替问题,提高安全保障能力。

 

 

    集团财务、生产、人力、供销资产部、审核、规划等部门负责人参加会议,并对搞好沿沟煤矿安全生产经营工作提出了建议。

供稿:刘善荣 

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