沿沟煤矿“组合拳”助推转型发展
信息类别:技术管理【技术管理】 更新日期:2018-04-26 点击次数:656
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    面对当前企业进入改革的闯关期、提质增效的关键期、发展的决胜期、矛盾的凸显期“四期叠加”的新常态,乐矿集团沿沟煤矿坚定企业向好发展的信心和勇气,不等不靠不懈怠,群策群力,出实招办实事,助推企业转型发展。 

 打好安全生产持久战
    沿沟煤矿始终坚持”依法治安、科学治安、铁腕治安、全员治安“的科学管理理念,坚持每班隐患三检查三汇报、班前安全确认和安全隐患区队班验收、生产技术部日复检、区域旬检查、矿月考核等隐患排查治理闭环管理制度,及时将隐患消除在萌芽状态;坚持干部24小时值班和三班跟班带班制度,做到职工三班倒、班班见领导;坚持以铁制度、铁纪律、铁手腕、铁面孔”四铁“精神狠抓安全管理,铁腕治”三违“,保持安全生产的高压态势。截至4月18日,全矿实现安全生产940天。
 
打好扭亏为盈攻坚战
    面对市场机遇,该矿首先从提高煤炭质量入手,以优质的产品和服务抢占市场份额。今年来,该矿进一步优化生产方案,对井下各采面原煤定期取样,根据煤质化验结果合理调整生产方案,重点开采优质煤,按煤质等级,严格实行分装分运,单独提升堆放,按质计价销售,让好煤卖个好价钱,一季度优质煤增收394万元。合理配采分装分运是沿沟煤矿近几年在销售上的重要举措。该矿领导认识到突破煤炭销售瓶颈的重点不仅仅在于提高煤炭质量,还要满足不同客户的需求。为此,该矿进一步优化采煤方案,对一般的混煤也采用每天化验、按发热量高低分级管理、分堆存放、方便客户按需求购买。在稳定老客户的同时,积极拓展新客户,积极加强与景德镇电厂的沟通协调,通过电煤的销售,稳市场、提售价。该矿积极召开销售恳谈会,矿方与客户直接与会交流,保持良好的商务合作氛围。加强销售服务意识,只要客户需要,无论是白天黑夜,风雨无阻,煤场均保证正常发煤,让客户100%的满意。另外加大对新的终端客户的信息收集梳理,同时还及时上门走访沟通潜在新客户,变被动为主动。及时把握市场讯息,合理配煤销售,提升企业销售综合收益。一季度克服了春节和“两会”期间企业停产的影响,抓住煤炭市场回暖的机遇,以优质的产品和服务主攻销售环节,商品煤销售和销售收入同期比稳步增长,超额完成一季度利润目标。
 
打好深化改革主动战
    抓改革创新,促企业转型发展,做大做强企业。沿沟煤矿坚定信心改革攻坚破难。着力化解风险,实现企业健康发展,关键在改革,出路在改革。今年通过改革,用市场化办法解决历史遗留问题、通过改革,降低企业运营成本、通过改革,激发干部职工的积极性主动性。沿沟煤矿积极配合局煤电一体融合发展、以沿沟煤矿产量48万吨为主体,建立100万吨赣东北最大配煤煤炭储运基地正在进行筹划;矿井水资源综合利用和乐浩电厂余热利用正在积极调研磋商,促进实现增收,降低电费;从经济合理、安全可靠、兼顾长远的原则,加快项目转型,科学谋划沿沟煤矿三水平西翼延伸工程,目前已经召开了沿沟煤矿三水平西翼延伸工程专题会,肯定了该方案的可行性,对方案存在的问题提出了相应的解决方案;切实优化劳动组织,围绕提质增效,严格按定员组织生产经营,3月底沿沟煤矿将万吨用人率降到28人以下,内设职能部门控制在不超过10个;激活企业机制,积极探索沿沟煤矿股权多元化途径正在研判考证。
供稿人:戴小华  审核:刘善荣

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