沿沟煤矿抓班组管理“实打实”
信息类别:区队班组【区队班组】 更新日期:2018-09-19 点击次数:282
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乐矿集团沿沟煤矿不断强化班组管理,夯实基础,创新载体,树立标杆,有力地激发了企业活力,促进了企业平稳发展。

在班组建设方面,沿沟煤矿从2016年6月开始,就开展“五比五创”班组建设竞赛活动,对采掘班组与机、运、通、抽采班组共73个班组实行统一管理,进一步健全制度,夯实基础。以竞赛活动为抓手,沿沟煤矿实行由区队(科)民主推荐,矿班组建设领导小组严格审核,沿沟煤矿统一下文任命使用的“严进严出”的班组长管理办法,消除过去随意更换班组长的现象,确保班组长队伍的稳定。

沿沟煤矿围绕班组工作实际,积极创新班组活动载体。2017年7月,在全矿组织开展“五好班组”竞赛,广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建议和创新示范岗等竞赛活动。去年开展职工应知应会培训9次,组织职工外出培训138人次,举办班组长业务培训4次,组织岗位安全知识竞赛5次。通过活动,班组在安全、质量、产量(进尺)、出勤、稳定五个方面都有提升,安全上消灭了重伤以上事故,安全质量标准化稳步推进,职工出勤率月均达到95%以上,矿区实现安全稳定。

沿沟煤矿为推动班组建设工作的规范化、科学化,不断完善班组建设工作考核细则,在原来“五好班组”竞赛的基础上,提出了班组“八好条件”,即安全生产好、管理水平好、员工素质好、班组竞赛好、民主管理好、思想工作好、班组长培训好、硬件建设好。生产一线推出了班组“6s”工作法,即安全、规范、文明、整洁、素养、健康和“五型”班组目标,即学习型、安全型、节约型、和谐型、文明卫生型;二、三线制定了“三个零”班组工作制度,即零事故、零差错、零推诿。沿沟煤矿坚持每季评比表彰,对评选出的“五好班组”、优秀职工给予表彰奖励,为班组、职工树立了学习标杆。

沿沟煤矿十分重视提高班组长的待遇,激发班组长的工作积极性。去年6月份,该矿下发了《关于进一步加强班组建设的通知》,在处理分配问题时,坚持向一线岗位班组长和苦、脏、累工种倾斜。同时,注重提高班组长和一线职工的政治地位,突出一线,向生产骨干、班组长倾斜。去年有3名班组长被评为矿劳动模范,2名班组长被提拔为矿中层管理人员,3名骨干被发展为党员。

供稿:戴小华   审核:刘善荣

 

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