乐矿集团明确年末25项重点工作 冲刺全年任务目标
信息类别:经营动态【经营动态】 更新日期:2018-11-10 点击次数:217
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在距年底不到2月的关键时期,乐矿集团瞄准全年目标冲刺,重新调整和明确了年末25项重点任务,进一步压实工作责任,明确关键步骤,倒排工作进度,卡死时间节点,做好环节衔接,以钉钉子的精神,将工作盯紧抓牢,确保重点工作如期兑现。

强化安全生产管理。该集团在确保企业安全生产工作中,层层落实安全生产责任,扎实推进安全生产标准化工作;着力治大隐患防大事故,切实加强现场管理,持续开展安全生产检查和隐患排查治理,坚决消灭重伤以上人身事故,确保安全生产;改进生产工艺,优化生产方案,推行溜子、皮带进头和集中控制,做好急倾斜煤层综采方案的前期调研工作。

强化经营管理。该集团按月进行经营调度分析;积极配合江能集团做好去产能煤矿采矿权价款、生态保证金返还或解冻工作;全力推进贸易挽损和相关诉讼工作;推行全面预算管理和全面对标管理;盘活闲置资产,确保国有资产保值增值;加大应收账款清收力度;强化内控管理,开展工资管理、财务管理、材料管理、销售管理、资产管理等定期专项检查,堵塞管理漏洞;整章建制,防范管理风险;强化安全生产现场组织管理,狠抓班组兑现,提高工时利用率,提高工效,降低成本;进一步加强煤质管理,采取切实有效措施提高煤质,充分利用当前好的销售形势,稳定老客户,开拓新用户,提价增效;强化扭亏控亏工作;健全全员绩效管理制度,进一步完善直属企业经营业绩考核办法;深化“三项制度”改革;做好“三供一业”分离移交财政支出绩效评价工作。

推进改革转型发展。该集团完善董事会、监事会议事规则,规范公司治理;全力推进鸣西煤矿复工复产前期工作、矿业服务分公司走出去战略、陶源列车项目、四个留守处提质增效等改革转型项目,确保年底前有实质性突破。

为如期兑现2018年重点工作,该集团进一步压实工作责任,根据重点工作变化情况调整责任部门、责任人,要求各责任领导要加强工作调度,每周至少调度一次进展情况,及时协调解决有关问题,安排部署下步工作。同时,要求集团领导班子成员深入各基层单位开展安全环保、稳定、生产经营、党建等各项工作的督导,及时掌握第一手资料,重点剖析,协调解决有关问题,确保全年各项目标兑现。

供稿:何虹   审核:刘善荣


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